楼梯朋友圈

    理清思路 抢占三四线实木楼梯厂市场先机

    时间: 2019-07-05 10:55:31

    随着实木楼梯厂行业竞争不断加剧,人人都想分得那杯羹,就必须要抢占市场先机。正所谓先下手先为强,所以实木楼梯厂企业一定要抢先布局市场,才能赢得市场。

      一线城市的惨淡表现,三四线城市的利好对各大厂家的刺激非常大,很多品牌把渠道下沉作为下一步的工作重点。看好三四级市场,更要做好三四级市场。但如果用一线城市的做法去做,显然会有不少弊端,而且不一定成功。做好地级市场,需要理顺以下四点。

      一、梳理清供应链

      做省会中心城市的经销商,企业的供应链短,物流效率相对较高,库存问题也相对简单。在地级市市场,各厂商之间比拼的就是成本和流通速度。因此要考虑如何将自己的产品在最短的时间内,用最低的成本交到地级市经销商手上,还有如何减少库存等问题,都是制造企业需要下苦功去逐步完善的。

      二、平衡利润空间

      品牌企业通常会统一全国价格,但如果地级市市场与一线市场没有价差,也就意味着地市的利润空间小。而一线城市市场的经销商,在利润率低的情况下,还可以通过分销走量来实现一定的利润,地级市的经销商就没有这个优势,所以,品牌企业要在地级市市场有所作为,需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整。

      三、认同理念文化

      企业经营理念和品牌文化的认同成了择取合作伙伴的首要条件,而依靠企业文化的指引在地级市场争取知名度和美誉度,将成为企业区别于竞争对手,获取终端消费者的最大优势。

      四、培养忠诚度

      地市级的经销商同样是品牌企业的“合作伙伴”,忠诚是品牌企业长远发展的基石。如何维护与地级市经销商的合作关系,让他们对品牌形成相当的忠诚度,对品牌在地级市的发展至关重要。

      很多三四线城市的商家规模相差不多,只有强者却没有王者。很多商家分析,若想争当信阳这种地级市场的王者,一是要扩大自己的经营范围,让自己有机会获得更大的市场份额,二是要生产厂家与各地经销商密切配合,真正集结生产厂家和地方经销商的实力,加强地级市经销商的营销能力,把握更多的盈利机会。

      对企业而言,地级市市场是一块沃土,谁能主宰它,就看各品牌如何去运作了。


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